Projektstratege für Bau- und Immobilienprojekte

Erfolgreiche Projekte sind das Ergebnis bestmöglicher Betreuung

Moin, ich bin Rainer Daniel, Experte und Spezialist für anspruchsvolle und komplexe Vorhaben.
Analytisch. Optionsbewusst. Kreativ.

leistungen Übersicht

Mein Leistungsportfolio für Ihr Bauvorhaben in der Übersicht

Projektstrategie

Die richtige Strategie entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Auch notleidende Projekte können wieder angeschoben werden.

Projektleitung

Eine verantwortungsbewusste und kompetente Projektleitung ist die zentrale Position im Projekt und ein essenzieller Erfolgsfaktor.

Projektcontrolling

Aktives Projektcontrolling hilft, mögliche Probleme rechtzeitig zu erkennen, so dass bei Bedarf schnell und gezielt reagiert werden kann.

Chancen- und Risikomanagement

Vorausschauendes Chancen- und Risikomanagement ist elementar, um Schäden zu vermeiden und Potenziale bestmöglich zu nutzen.

Value Engineering

Das Value Engineering optimiert bereits gemachte Ansätze in Planung, Ausführung und Projektstrategie und schützt Ihre Ressourcen.

Teamaufstellung und Strukturberatung

Aufeinander abgestimmte Kompetenzen und Verantwortlichkeiten und verbindliche Zuordnungen sind Bedingungen für den Erfolg.

Über mich

Moin, ich bin Rainer Daniel aus Hamburg

Aus komplexen Aufgaben lösbare Muster zu machen, zusammen mit professionellen Partnern – dafür brenne ich!

Ich bin Rainer Daniel aus Hamburg und begleite Bau-, Immobilien- und Organisationsprojekte. In den letzten 30 Jahren habe ich in unterschiedlichsten Organisationen, Branchen, Größenordnungen und Positionen gearbeitet. Dabei habe ich vielfältige Berufserfahrungen gesammelt, die ich nun für den Erfolg meiner Auftraggeber einsetze.

Dafür stehe ich

Verantwortungsbewusstsein, Loyalität, jede Menge Erfahrung und eine ruhige Hand. Auch bei kabbeliger See.

Als Projektstratege bin ich Experte und Spezialist für anspruchsvolle und komplexe Vorhaben. Und wenn es darum geht, Aufgaben und Prozesse in ihrer Komplexität zu managen, habe ich als Generalist sowohl die einzelnen Puzzleteile als auch das große Ganze im Blick.

Ich kooperiere mit meinem Auftraggeber entweder verantwortlich an zentraler Stelle in Leitungsfunktion oder als unabhängige Stabsstelle. Durch meine analytische Arbeitsweise und Vorausschau entstehen viele Probleme erst gar nicht oder bestehende Probleme werden effektiv und effizient behoben. Dabei gehe ich optionsbewusst und pragmatisch vor und erarbeite mit Herzblut angemessene und verbindliche Lösungen.

Projektstratege

Lösungsfinder aus Leidenschaft

Ich habe Freude und Spaß daran, mit anderen Menschen zusammen Großes zu bewegen.
Hinzuzulernen in neuen Situationen und knifflige Aufgaben zu lösen schreckt mich nicht ab – im Gegenteil: es spornt mich an!

Jedes neue Projekt gibt mir die Gelegenheit, das Gelernte aus meinen Ausbildungen und meiner Berufslaufbahn sinnvoll anzuwenden und meinen Horizont zu erweitern.

Mitglied bei RICS, Vereinen und Verbänden

Für Leistung auf höchstem Niveau

Die Mitgliedschaft in der RICS ist für mich die natürliche Entwicklung meines beruflichen und persönlichen Werdegangs. Nach dem Ingenieursstudium habe ich lange Jahre Erfahrungen gesammelt, bis ich 2009 den Studiengang Immobilienökonomie an der ADI begonnen und 2010 abgeschlossen habe.

Dort bin ich in Kontakt mit der RICS gekommen und konnte Einblicke in die Philosophie nehmen. Der Ansatz, sowohl Branchenstandards als auch persönliche Verhaltensstandards zu setzen, hat mich sofort angesprochen. Aus meiner Sicht ist es notwendig, den anderen Beteiligten immer die Zusicherung zu geben, Leistungen auf aktuellem und höchstem Niveau zu erhalten.

Die mit der Mitgliedschaft bei der RICS eingegangene Verpflichtung zur Weiterbildung spornt mich zudem an, meinen Wissensdurst nach Neuem zu stillen.

leistungen Ausführlich

Meine Leistungen für Ihren Projekterfolg

Projektstrategie

Die richtige Strategie entscheidet zwischen Erfolg und Misserfolg

Zu Beginn werden die Projektziele definiert und die Strategie zur deren Erreichung grundlegend festgelegt.

Dafür müssen Aufbauorganisation und Prozesse bedarfsgerecht ausgerichtet werden und aufgestellt sein. Das Initiieren eines Projekts erfordert ein hohes Maß an Erfahrung und Fachkenntnis und setzt voraus, dass alle Details von Anfang bis Ende durchdacht werden. Das umfasst auch den Gebäudebetrieb und eine mögliche Verwertung.
Die sorgsame Beschäftigung mit sämtlichen Aspekten, die das Vorhaben betreffen, ist essenziell, um das Ziel planmäßig zu erreichen.

Ein bereits laufendes Projekt, das im Bereich der Kosten oder Termine in unruhiges Fahrwasser geraten ist, ist nie verloren! In vielen Fällen liegen die Ursachen bei nicht definierten Schnittstellen und unklaren Zuständigkeiten.
Durch eine sorgfältige Analyse des Teamaufbaus und aller Abläufe kann durch einen Reorganisationsprozess wieder ruhiges Fahrwasser erreicht werden.

*Bedeutung Strategie: Plan zur Durchführung eines Vorhabens oder Verhinderung von Nachteilen (Quellenangabe: Wiktionary)

Projektleitung

Eine zuverlässige Projektleitung als zentrale Position im Projekt ist die beste Versicherung für das Gelingen

Bei der Projektleitung laufen sämtliche Fäden aus dem operativen Geschäft und den übergeordneten Stellen zusammen.

Verantwortungsbewusstsein, Zuverlässigkeit und Kompetenz sind notwendige Eigenschaften, um ein Vorhaben mit Weitblick erfolgreich zu vollenden.

Die richtige personelle Besetzung ist deshalb von entscheidender Bedeutung.

Ob bei Kapazitätsengpässen, zusätzlichen Bedarfen oder zur Vervollständigung von benötigtem Fachwissen ich übernehme im direkten Auftrag des Bauherrn diese Position.

Projektcontrolling

Vorausschauendes Projektcontrolling sichert den Projekterfolg

Das externe Projektcontrolling dient dazu, Informationen aus dem Projekt direkt an die übergeordneten Gremien zu transportieren, wo sie die Grundlage für wichtige Entscheidungen bilden.

Projektcontrolling ist daher ein essenzieller Baustein, um den Projekterfolg zu sichern. Fachlich abgesichertes Projektmanagementwissen, Fachkompetenz und gesunder Menschenverstand sind dabei von höchster Bedeutung.

Hinzu kommt das Vermögen, Prozesse in allen Phasen des Projekts umfassend zu analysieren, zu bewerten und bei negativen Abweichungen Gegenmaßnahmen vorzuschlagen.

Persönliche Ansprechpartner – sowohl auf der obersten Projektebene als auch auf der operativen Ebene der Projektsteuerung sowie in den Ebenen Planung und Überwachung – tragen ebenfalls maßgeblich zum Projekterfolg bei.

Chancen- und Risikomanagement

Aktives Chancen- und Risikomanagement wendet Schaden ab und öffnet Potenziale

Mit Hilfe von Chancen- und Risikomanagement werden über den gesamten Projektverlauf Risiken und Möglichkeiten ermittelt, erfasst und auf ihre Auswirkungen bewertet.

Potenzielle Schäden werden sehr frühzeitig erkannt, so dass Gegenmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden können.

Aber auch Potenziale zur Optimierung – ganz gleich ob technischer, wirtschaftlicher oder prozessualer Natur – werden so der Wertschöpfung zugeführt. Alle Projektbeteiligten müssen einbezogen werden, damit wesentliche Risiken nicht unerkannt bleiben.

Value Engineering (VE)

Ein kompetentes Value Engineering zur rechten Zeit schützt vor Schäden größeren Ausmaßes

Ein wesentlicher Aspekt bei der Realisierung von Vorhaben ist die Zielkostenerreichung.

Gerade in Zeiten von kaum vorhersehbaren Kostensteigerungen, z.B. durch Materialkostenerhöhungen oder Materialknappheiten, müssen Gegenmaßnahmen schnell getroffen werden.

Hier bietet sich das VE als bewährte Methode zum Neudenken in Projekten an, die sich in Planung oder Realisierung befinden.

Durch das Hinterfragen und Durchleuchten sämtlicher Aspekte im Bereich der Anforderungen, Funktionen, Qualitäten und Fertigungsprozesse kommen bislang nicht gesehene Chancen zum Vorschein, so dass die Zielkosten erreicht werden.

Teamaufstellung und Strukturberatung

Abgestimmtes Ineinandergreifen von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten garantiert optimale Ergebnisse

Das Gelingen von Vorhaben – ganz gleich ob durch ein Projektteam, eine Bau- oder eine Immobilienabteilung – ist vom Aufbau der Organisation und den verbindlichen Absprachen untereinander abhängig.

Nicht aufeinander abgestimmte Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sorgen für ineffiziente Prozesse – oder schlimmer noch – nicht erledigte Aufgaben.

Durch mein langjähriges Wirken und die Erfahrungen in den unterschiedlichsten Positionen, Bereichen und Branchen erkenne ich schnell, wo es Optimierungsbedarf gibt und unterstütze bei notwendiger Neuaufstellung.

Case Study

Anhalten, Luft holen und mit Plan fortfahren

Die Baukosten eines neuen Schulcampus schießen während der Vergabe in die Höhe. Durch Strategiewechsel und Einsatz geeigneter Managementmethoden kann größerer Schaden verhindert werden.

Die Herausforderung

Ich übernahm die Projektleitung und -steuerung für einen Schulcampus mit einem Projektbudget von 34 Millionen EUR.

Mein Büro stieg in der Stufe 2 der Projektsteuerung ein und übernahm die Leitung von den Mitarbeitern des öffentlichen Auftraggebers.

Die Herausforderung: Ein Blick auf die eingehenden Kostenanschläge der Architekten und Fachingenieure ergab, dass das Projektbudget um mindestens 15 Prozent überstiegen werden würde.

Eine Rentabilität für den Bauherrn war damit nicht mehr gegeben.

Der Lösungsweg

In einer intensiven Beratungsphase wurde zunächst überlegt, wie das Projektbudget eingehalten werden kann.

Daraufhin wurde ein zweimonatiger Projektstopp verhängt. In dieser Zeit wurden die Planungen durch ein Team aus externen Architekten, Statikern und Haustechnikingenieuren überprüft.

Gefundene Fehler wurden daraufhin von den verantwortlichen Planern planerisch behoben, Planungslücken geschlossen und Dopplungen angepasst.

Gleichzeitig wurden die Qualitäten auf kostenintensive Ausführungen überprüft und entsprechend angepasst.

Dies geschah im Einklang zwischen dem Auftraggeber und den Architekten – ohne Einbußen im Bereich der Sicherheit und Ästhetik.

Der zweimonatige Stopp wurde durch einen neu erstellten Beschleunigungsterminplan kompensiert.

Die Bauzeit wurde entsprechend gestrafft und an die neuen Gegebenheiten angepasst.

Ergebnis

Die neu erstellten Leistungsverzeichnisse ergaben einen Kostenanschlag von 30 Millionen Euro, so dass bis zum Projektbudget eine ausreichende Risikoreserve von 4 Millionen Euro für die Ausführungsphase zur Verfügung stand.

Das Projekt konnte innerhalb der veranschlagten Bauzeit und innerhalb des vorgegebenen Kostenbudgets fertiggestellt werden.

Learnings

Das Beispiel zeigt: Wenn ein Projekt in Schieflage gerät, ist es hilfreich innezuhalten und sich zu fragen: Wie können wir den ursprünglichen Plan erreichen?

Blinder Aktionismus oder stures Festhalten am ursprünglichen Plan ist an dieser Stelle mehr schädlich als nützlich.

Mein Rat bei Turbulenzen lautet daher: Erstmal einen Schritt zurücktreten, tief Luft holen und dann einen guten, sorgfältig ausgearbeiteten Plan erstellen.

Mit Ruhe, einem kühlen Kopf und einer strukturierten Vorgehensweise findet sich immer eine Lösung!

Learnings

Das Beispiel zeigt: Wenn ein Projekt in Schieflage gerät, ist es hilfreich innezuhalten und sich zu fragen: Wie können wir den ursprünglichen Plan erreichen?

Blinder Aktionismus oder stures Festhalten am ursprünglichen Plan ist an dieser Stelle mehr schädlich als nützlich.

Mein Rat bei Turbulenzen lautet daher: Erstmal einen Schritt zurücktreten, tief Luft holen und dann einen guten, sorgfältig ausgearbeiteten Plan erstellen.

Mit Ruhe, einem kühlen Kopf und einer strukturierten Vorgehensweise findet sich immer eine Lösung!

Learnings

Das Beispiel zeigt: Wenn ein Projekt in Schieflage gerät, ist es hilfreich innezuhalten und sich zu fragen: Wie können wir den ursprünglichen Plan erreichen?

Blinder Aktionismus oder stures Festhalten am ursprünglichen Plan ist an dieser Stelle mehr schädlich als nützlich.

Mein Rat bei Turbulenzen lautet daher: Erstmal einen Schritt zurücktreten, tief Luft holen und dann einen guten, sorgfältig ausgearbeiteten Plan erstellen.

Mit Ruhe, einem kühlen Kopf und einer strukturierten Vorgehensweise findet sich immer eine Lösung!

Projektliste

Referenzen und Projekte

Sie möchten mich kennenlernen?

Dann suchen Sie sich einen Termin in meinem Kalender aus. Das erste Kennenlernen findet entweder telefonisch, per Video-Call oder live statt.

Kontakt

Rainer daniel MRICS
Am Ree 36
22459 Hamburg

M: +49 (0)172 455 99 35
E: info(at)rainerdaniel.de